Las Instruciones de Patton

[Triton]

No voy a contar nada nuevo de Patton, pero estas instruciones creo que ayudaran a conocerlo un poco mejor.

Son dos instruciones para Cuerpo de Ejercito, División y Unidades independientes de la primavera del 44. Son bastante extensas asi que me tomaré unos cuantos post para acabar.

Instrucción 1 A los Jefes de CE, Division, Unidades Independientes del 6 de Marzo de 1944

I.- Generalidades

La presente directiva está destinada a orientar a los oficiales superiores sobre los métodos de mando, de combate y de administración que dese que se practiquen en este Ejercito y que deberán inspirarles en el ejercicio de los diversos mandos.

II.- Del Mando

1. Del deber total
Cada uno en su esfera de mando conducirá la acción personalmente. Todo Jefe que no alcance su objetivo y que no haya sido muerto, o gravemente herido, no habrá cumplido su deber a fondo.

2. De las visitas al frente
El General o su Jefe de EM ( nunca los dos a la vez), asi como un miembro de cada una de las secciones del EM y tambien de las transmisiones, servicio sanitario, de material, de ingenieros y de subsistencias, visitarán diariamente el frente. Para evitar dobles visitas, el Jefe de EM repartirá cada día los sectores entre los interesados.
Dichos Oficiales del EM actuarán a titulo de observadores y no se inmiscuirán en absoluto en los asuntos que competen a los subordinados. No limitarán sus observaciones sólo al terreno de sus especialidades respectivas, sino que darán referencia de todo asunto militar de importancia. Recuerden todos que la alabanza es mejor que la censura. Recuerden también que la tarea primordial del Jefe es darse cuenta por sí mismo de lo que sucede, y que al mismo tiempo, se demuestra a la tropa que se juzga con perfecto y personal conocimiento de causa.

3. De la ejecución de las ordenes.
En el cumplimiento de una misión, el acto de dar una orden no representa más del 10% de nuestra responsabilidad.
El 90% restante estriba en vigilar, sea personalmente,sea por medio del EM, para asegurar la ejecucióm perfecta y rigurosa de tal misión

Hay que tener en cuanta con esta Instrucción que esta dirigida a Genrales, que no está hecha para el publico y parece que Patton desde luego le ponia las pilas a todo el mundo

Continuara...

Saludos

[SOLIFERRUM]

Este Hilo promete, Triton. Me quedo con esta pincelada (que he resaltado y subrayado):

II.- Del Mando

1. Del deber total
Cada uno en su esfera de mando conducirá la acción personalmente. Todo Jefe que no alcance su objetivo y que no haya sido muerto, o gravemente herido, no habrá cumplido su deber a fondo.

Ese es el General Blood and Guts en estado puro y por escrito (00) .

Saludos.

[Sir Nigel]

¿Patton tenía tropas a su cargo en Marzo del 44?

[SOLIFERRUM]

Estaba a cargo del 3º Ejercito USA desde el 26 de Enero de 1944.

Saludos.

[Triton]

Este Hilo promete, Triton. Me quedo con esta pincelada (que he resaltado y subrayado):

II.- Del Mando

1. Del deber total
Cada uno en su esfera de mando conducirá la acción personalmente. Todo Jefe que no alcance su objetivo y que no haya sido muerto, o gravemente herido, no habrá cumplido su deber a fondo.

Ese es el General Blood and Guts en estado puro y por escrito (00) .

Saludos.

Pues hay alguna que otra perla mas

Saludos

[FJavier]

Dichos Oficiales del EM actuarán a titulo de observadores y no se inmiscuirán en absoluto en los asuntos que competen a los subordinados.

Orden muy importante y que, por desgracia, actualmente pocos cumplen.

[Triton]

Que razon tienes FJ

Seguimos.

4. De las conferencias en el EM

Diariamente, tan pronto como la Sección de Información y la Sección de Operaciones hayan puesto al día los planos de situación, tendrá lugar una conferencia del EM, en la cual tomarán parte El Genral, el Jefe del EM, los Jefes de Sección del EM, los de los servicios de Sanidad,Transmisiones, Material e Ingenieros, asi como si son llamados los Jefes de otras seccones especiales. Asistiran a ella, ademas los Oficiales del EM que hayan visitado el frente en la jornada. Cada uno de los participantes expondrá brevemente lo que tenga que señalar. En el caso que alguno de los inspectores del EM haya comprobado, como consecuencia de su visita al frente, un hecho cualquiera que exija medidas urgentes, prevendrá sin tardanza al Jefe del EM a su regreso de aquel.

5. Del descanso en el EM

Para subsistir es preciso descansar. Este principio es válido para todo el personal del EM, desde el Jefe al simple soldado. Cada sección regulará, en consecuencia, los turnos de trabajo y descanso por un cuadro de servicio, que fijará obligatoriamente la actividad de cada una.
La intensidad de trabajo en un EM en el combate varía de una manera periódica. En el escalón Ejercito y CE, la mayor afluencia de asuntos se produce siempre entre una y tres horas después del alba y entre tres y cinco horas despues del anochecer. En los escalones de mando inferiores, así como en las jefaturas de los servicios de administración y abastecimiento, estas horas difieren, pero se pueden determinar netamente.
En estos momentos todo el mundo debe encontrarse en su puesto; pero estas crisis no son frecuentes. Los hombres descansados trabajarán más tiempo y mejor a alta presión

6. De los asentamientos de los puestos de mando

Cuanto más cerca estén los PM del frente, menos tiempo se perderá en los caminos.
Idealmente no será necesario que el PM del Ejército esté situado a más de media hora de auto de los PM divisionarios. Por debajo de este escalón, los PM deberán encontarse a distancias más cortas proporcionalmente del frente.
Se economizara mucho tiempo e hilo de teléfono yuxtaponiendo un PM al del escalón inmediatamente subordinado o instalándoloen la proximidad inmediata de éste.
Todos los PM de División y de Unidades mayores, se fraccionarán por lo menos en dos escalones, el PM avanzado "es el aludido en este apartado" se constituirá lo mas pequeño y móvil posible con transmisiones radio.


Continuara..

Saludos

[FJavier]

Muchos de los principios caen de cajón, pero aún así, son bastante interesantes. Eso de que hay que descansar, es algo que se pasa muchas veces por alto; resulta interesante conocer lo presente y claro que lo tenía un general de tan alta graduación, y que no contemplaba este descanso sólo para él

[Triton]

Es es tal vez la parte mas curiosa, un General mandando un Ejército y teniendo tan claras estas cosas que pueden parecer muy básicas pero que no todos los jefes tienen tan claras.

Saludos

[SOLIFERRUM]

Es que había mucho Oficial, Jefe y General que no había mandado tropas en toda su carrera, cosas de la movilización del Ejército USA.

Saludos.

[FJavier]

Es que había mucho Oficial, Jefe y General que no había mandado tropas en toda su carrera, cosas de la movilización del Ejército USA.

Saludos.

Yo conozco unos cuantos que se supone que han estado al mando de unidades operativas y eso de que hay que tener en cuenta que los combatientes tienen que descansar no lo contemplan/contemplaban mucho.

[Triton]

Seguimos en la número 1 pero entramos ya en harina

III .- De los Procedimientos del Combate

1.- Los planos
Somos demasiado propicios a creer que podemos resolver todas nuestras tareas únicamente por el estudio del plano en la quietud de un PM. Esto es un error.
Los planos son necesarios para proporcionar una visión de conjunto del campo de batalla y para permitirnos montar nuestra maniobra a sabiendas.

Pero, extremo importante, el estudio del plano hace resaltar, sobre todo, los lugares en que las situaciones críticas se presentan o hay probabilidad de que se presenten a plazo mas o menos largo, y, en consecuencia, señalán el sitio en que se debe encontar el Jefe. En los escalones superiores del mando, un plano de conjunto del teatro de operaciones, señalando los caminos, ferrocarriles, los rios y ciudades, ofrece mucha mayor utilidad que un plano a gran escala que muestre el terreno en sus menores detalles y que esté cargado de multitud de informaciones no esenciales.

2.- De los planes de operaciones
Los planes de operaciones deben ser sencillos y flexibles. No deben ser otra cosa que el esqueleto sobre el que se habrá de organizar la maniobra a tenor de las necesidades o de las circunstancias. Deben ser preparados por los que hayan de llevarlo a cabo.

Saludos